南宫28汽車2020戰略發展規劃和階段發展目標——
1、企業願景：
低碳生活，智能出行，成為中國製造強國夢的實踐者。
2、企業定位：
以新能源汽車、傳統汽車及其核心零部件為戰略核心業務，汽車金融、後市場及生態服務為支持業務，集研發，製造，銷售，服務於一體的製造服務型公司，低碳生活，綠色出行。
（1）價值觀：緊跟國家和產業政策，致力於自主品牌的發展，為公眾提供愉悅的出行體驗；
（2）社會責任感：低碳出行，綠色環保；
（3）發展戰略方向：科技引領，創新驅動。
3、經營方針及目標：
（1）經營方針：整合與升級，轉型與挑戰，預算與績效；
（2）行業地位： 國內領先的新能源汽車自主品牌，國內主流的自主汽車品牌；
（3）整車銷量目標：2020年 50萬輛；
（4）營業收入：2020年 1000億元；
（5）分業務目標（2020年）：傳統能源汽車（40萬輛），新能源汽車（10萬輛），其中海外銷售（6萬輛），車橋及轎車底盤（150萬套），動力電池（30億瓦時）。
4、戰略舉措：
（1）優化產品佈局：聚焦資源，優化產品結構，提升中高端產品比例，提高產品質量；
（2）強化業務整合與協同：推動集團內業務的優化與整合，強化業務間的協同與配套；
（3）加速新業務發展：在發展整車業務的同時，大力拓展三大新興業務（新能源、後市場服務、汽車金融）；
（4）打造集團層面競爭能力：強化集團在業務規劃、運營效率提升、技術與業務創新、產品質量提升和新技術應用方面的能力。
5、支撐體系：
完善 4 大支撐體系——集團管控；流程機制；人才建設；企業文化。
6、階段發展目標：
（1）——2016年：產業拓展、穩固市場
以汽車與新能源汽車為核心，完善產業佈局，拓展核心零部件產業（動力電池等），打造黃金價值鏈。
（2）2017年：轉型升級、融合發展
夯實管理基礎，提升總部能力。
業務上：整合與升級；
體系上：轉型與調整；
管理上：預算與績效。
實現傳統車市場、新能源車市場雙突破。
（3）2018-2019年：轉型升級、融合發展
規模優勢擴大，品牌效應凸顯，實現企業全面發展；
總部核心能力提升：研發能力（整車及零部件）、供應商體系、生產體系、質量體系、汽車金融、後市場及生態服務創新。
（4）2020年——：科技引領、創新驅動
持續加大研發投入，聚焦核心能力的持續提升和業務模式的創新，打造“智能化、網聯化、輕量化、低碳化、生態化”的汽車產業鏈，進入中國主流車企領先地位。
7、2020年發展目標
8、公司治理
（1）法人治理結構
組建獨立的南宫28汽車集團，將新能源汽車、動力系統（含動力電池）等全部納入汽車集團統一運營管理；
清晰法人治理結構，充分發揮職業經理人團隊的作用；
建立完整的汽車價值鏈運營管理體系；
打造一支高素質、專業化的職業經理人團隊。
（2）創新管理模式及管控架構
